在长江之滨的湖北省荆州经济技术开发区，晨曦照耀着长虹华意压缩机（荆州）有限公司（长虹华意荆州）蓝白色的厂房。曲轴加工厂里，CBN砂轮高速旋转的声音回响。在智能生产线上，机械臂精确抓取曲轴毛坯，传送机完美连接，无需人工干预。一个操作员可以控制两条自动化生产线。这就是今天长虹华谊荆州现代化生产的日常场景。谁能想到，这个小型制冷压缩机领域的世界“隐形冠军”，竟然是从国外引进的二手设备中诞生的？重组时，总资产只有100万元，一台旧磨床。六年前，公司陷入净资产不足100的泥潭万元，逾期应收账款7000万元。从“三木企业”到“行业领军企业”的整个过程，是长宏华荆州人代代相传的“自强不息、艰苦奋斗”的拼搏精神，以及奋力改革“解决问题、真正改变”的坚韧精神。 PART 01 传递给 Boss 传递战斗的火焰。世纪之交，南光制冷（长虹华谊荆州的前身）发现自己处于三角债务和破产危机的边缘。时任公司CEO郭彦军清醒地认识到“我们无法独自生存，重组是唯一的出路”。经中国家电协会推荐和两国地方政府协商，最终与行业上市公司华意压缩机股份有限公司进行重组。 2月2日001，华谊荆州诞生于“废墟”。初始资金100万元，旧破碎机一台，估价90.3万元，其余租赁。郭彦军带领团队从无到有，三年产销量从26万台增长到70万台。然而，由于不良贷款，企业负债率迅速上升。 2004年，他亲自带着荆州商业银行信贷部的同事到位于景德镇的公司总部申请担保。尽管公司总部本身负债累累，处境极其困难，但还是获得了1500万元的贷款。他们提供了最多的帮助，不仅保证了资金，还同意了重建计划。 2005年4月，原华谊压缩机有限公司常务副总裁王立金先生出任华谊荆州第二任总经理。面对原团队“暴富容易”、“流浪无家可归”的困境，他解决了问题在三个方面。他将带领管理团队筹集303万元收购南康资产，解决历史纠纷，让AES压缩机成为饮水机市场的热门产品。 2005年，产销量首次突破100万台，带领荆州家电实现了300万台的目标。外资在政策到期前就到了，赶上了2006年底的“三免两免”。2007年我们结束了业务员向妻子借钱出差的困境。他们不顾舆论，在开发区买地建厂。 2011年通过海尔项目进入小冰箱市场。产销量猛增73%，被业内誉为“黑马”。从南康公司原址到新开发区，华谊荆州终于有了“自己的家”！ 2019年，彭振哲n在关键时刻被任命，但上任时却面临身家不足1亿日元、逾期债务7000万日元的“不幸”。突如其来的疫情，让情况更加雪上加霜。他千里迢迢回到荆州，带着一瓶开水和几袋方便面。该公司重新开工工厂，夜间穿上军大衣保护生产线，兑现了“保证交货期、零感染”的承诺。这位成长于基层商人的领袖，点燃了荆州华谊的奋斗之火，开启了改革的新阶段。 PART 02 铁拳创新：激活战斗动力。 2020年，彭真真带头向“臃肿低效”的管理发起进攻。组织“瘦身”后，“讨论未决定”的会议现在可以在30分钟内规划并出结果，大大提高了运作效率。现象部门之间“踢球”的情况不复存在。如果订单出现问题，销售、技术、生产部门会主动出击，共同解决问题。 2023年开始，公司中层管理人员中近20%将来自90后或90后，“年轻、冒险、竞争”成为新标签。管理“裁员”只是第一步。更重要的是，克服了“做多做少”的积累弊端，彭振金先生带领团队在现场呆了半个月，推出了“模拟代工”模式，直接将刀具磨损、二次材料成本、废品率等“严格指标”外包出去，将成本控制与绩效挂钩，将基线成本约定给团队，节省下来的利润由团队按比例分享，真正实现“为公司降低成本”、增加收入的双赢。对于员工来说。” “现在，我们越工作挣得越多，能得到的能量比鸡血还多。”就市场而言，彭真真的“销售理念”非常实用。“先卖产品，先卖人品。”为了保持公司外贸的独立性，荆州长虹华谊制定了“内销+代销+集团合作”的“三足战略”。自营销售团队对接中小客户，销售机构利用集团渠道对接大客户，集团将共同开拓欧美高端市场，这三者并不矛盾，而是相辅相成。在获得自主权后，彭辰金瞄准了印度市场，客户使用不规范，导致优质奖励少，利润低。积极的毛利率。欧美市场重视产品质量，推动L系列商用压缩机获得欧盟CE认证。年销量达到400万台，成为冰沙机品类的“隐形冠军”。 2024年，公司直接出口量将达到172万台，几乎是2018年的10倍，将成为公司重要的收入来源。 “硕士生住一间房，本科生有两年免费房间和宿舍。”在人力资源方面，荆州长虹华谊推出了“一人一策”的招聘机制。硕士生有个人宿舍使用权，本科生有两年宿舍使用权。是收费的。我们建立管理部门和专业技能部门双晋升通道，每年进行中层竞赛和后备人才选拔。托有能力的人在这里得到提拔，有贡献的人在这里得到认可。五年来，公司招收了90名本科生、7名研究生，技术人才队伍规模比2019年前翻了一番。同时，公司食堂进行了装修，推行“缺粮免费加餐”。它是用小锅而不是大锅煮的，叶类蔬菜总是绿色新鲜的。我们翻新卧室和浴室并进行安全检查，让员工安心工作、舒适生活。 PART 03 技术突破：工人的“硬核”才是突破口 在“盘管价格不如盘管技术高”的制冷行业竞争中，荆州长虹华工人正通过“咬住硬骨头”啃出一片天。 “以前曲轴加工线上一台机器需要六个人工作，现在一个人可以管理两条生产线2023年，荆州长虹华谊科技投入超过上年总量，建成曲轴加工、壳体焊接等多条智能化生产线。曲轴加工线由6人简化为1人两条线，壳体焊接线由22人减少为5人，自动化率由老工厂的35%跃升至新工厂的70%。黑灯工厂“无人化”，UPPH产能达到10.45台/人/小时，万人拥有机数达到1524台/万人，通过智能化转型，公司从“黑灯工厂”走向“破冰”，L系列商用压缩机在欧美冰沙机市场取得了成功，在细分市场保持了DM系列的主导地位。打破了国外垄断，与全球同等制冷量、最小体积的前三大汽车冰箱制造商达成战略联盟。研发团队与供应商共同调配胶料，经过数十次测试，彻底解决了车用压缩机的噪音和振动问题，COP值达到行业最高水平。 “Estamos automatizando y reduciendo individual.No puedes dejar a tus empleados merpleados sin comida sólo porque están enfermos.”在“reemplazo de máquinas”的推动者中，彭振金先生对实施的合作非常重要。为了支持转型，该公司启动了“大师学习”计划。技术部门的工程师被选为“老师”，一步步教授如何操作智能设备、阅读数据报告。我们还有一所“夜校”，每周二和周四晚上提供两小时的培训课程。内容涵盖从设备调试到基础数据分析的各个阶段。该公司还计划将那些根本无法适应智能设备的员工调到总装或质量检验等岗位，以确保“每个人都有工作要做，都有未来追求”。 2019年至2023年，公司通过智慧转型精简员工150人，没有因转型而裁员。工厂里有一块巨石，寓意“自强不息”，展示着奋斗者的足迹和未来的方向。勤劳的荆州长虹华谊人永远不会停止前进的脚步。“150工程”正在稳步推进。到2025年，公司目标是“减少工作日20天，增加产量150万台，优化员工队伍”。 150。” 个人换挡效率提高30% 高端市场持续推进，新能源汽车不断发展。现在，莱斯配备了前置式冰箱。压缩机技术瓶颈正在被克服，全球领先制冷品牌越来越多地与我们合作。未来三到五年，汽车压缩机将以极快的速度向“小型化、智能化”迈进，期待中科院、长虹华研究院在新型制冷剂配套技术方面达到卓越的高度。从郭彦军的“对自己的人生充满信心”，到王立金的“与各种意见作斗争”、彭振金的“铁拳创新”，长虹华荆州的发展是一部艰苦奋斗的史诗故事。这里有领导者的坚韧，有员工的勤奋，有机制的不断创新，有“奋斗者不吃苦”的坚定决心……求索者的脚步没有停止。传奇故事仍在书写。霍伊，荆州阿德哈西亚埃尔奥的美洲驼bjetivo de “convertirse en una empresa de compresores respetada a nivel mundial”。如同一望无际的长江，荆州华谊的改革之路稳步向彼岸的光明前进。

（点评人：王云海）
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